新聞中心
艾瑞2024年中總結(jié)會議簡報
2024年8月23日，艾瑞威海總部召開2024年中會議總結(jié)，參會人員有：總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、項目總監(jiān)、各部門部長及各部門優(yōu)秀TL。大家匯聚在總部會議室，共同對上半年工作進(jìn)行總結(jié)匯報，并對下半年工作計劃進(jìn)行展望。
會議伊始，由總經(jīng)理鄧爍對公司項目發(fā)展情況進(jìn)行回憶和總結(jié)。2023年至2024年，公司經(jīng)歷了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、突破成長，取得了暫時性勝利，鄧總指出，艾瑞要抓住機(jī)遇，在夯實基礎(chǔ)的前提下，公司各管理層，應(yīng)向共同的目標(biāo)努力。
會議伊始，由總經(jīng)理鄧爍對公司項目發(fā)展情況進(jìn)行回憶和總結(jié)。2023年至2024年，公司經(jīng)歷了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、突破成長，取得了暫時性勝利，鄧總指出，艾瑞要抓住機(jī)遇，在夯實基礎(chǔ)的前提下，公司各管理層，應(yīng)向共同的目標(biāo)努力。
項目總監(jiān)袁維特對開發(fā)一部（威海）的項目情況進(jìn)行總結(jié)和展望。從人員狀況、技術(shù)能力、項目開發(fā)等方面進(jìn)行總結(jié)，將重點項目一一分析，指出現(xiàn)存的問題，從新人教育、技術(shù)能力、項目管理能力、跨地區(qū)合作等方便提出改善方法。
開發(fā)二部部長關(guān)莉介紹了沈陽分公司的人員狀況、開發(fā)體制，詳細(xì)介紹了項目狀況，總結(jié)改善成果，并從項目管理、人員管理、企業(yè)文化等方面對下半年的工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。
開發(fā)三部部長金永光對大連分公司的公司發(fā)展經(jīng)歷、人員規(guī)模進(jìn)行大概介紹，針對主要項目的進(jìn)度和計劃進(jìn)行詳細(xì)的介紹，總結(jié)成果，分析現(xiàn)狀、制定目標(biāo)，打造IES品牌。
保守中心部長王美玲對保守中心轉(zhuǎn)型后的項目情況進(jìn)行了介紹。在各部門的共同努力下，日本保守中心已經(jīng)成功落地，為艾瑞的未來發(fā)展探索出了一個新的方向。
綜合管理部部長楊凌愛給大家介紹了綜合管理部的業(yè)務(wù)情況，總結(jié)了上半年公司發(fā)生的大事件，強(qiáng)調(diào)各部門之間的溝通，共同促進(jìn)公司的發(fā)展。
最后，沈陽和大連的管理者代表分享了入職后的感想，從公司環(huán)境、公司氛圍、項目管理、人員培訓(xùn)、企業(yè)文化等方面分享了工作中的感想，也對艾瑞的未來充滿期待！
鄧爍總經(jīng)理指出，有變化才有機(jī)遇，每次的變化，是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，我們應(yīng)抓住機(jī)遇，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提升管理能力，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，乘風(fēng)破浪，更上一層樓。